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企业级研发效能平台

DevOps Platform

产品概述

国双企业级研发效能平台以DevOps研发模式为基础, 结合云原生概念以及容器技术,为企业提供了一站式 DevOps解决方案和PaaS能力,协助客户提升研发效能。

应用平台可以推进组织协作方式向“研发运营”一体化转型,“组织协同”更为顺畅、科学、高效。同时,平台将显著提升研发自动化、标准化水平,提升研发成果复用率,基于“端到端”的交付管理提升价值交付能力。结合平台提供的研发过程度量可视化能力,实践精益软件开发,全面提升组织研发效能。


产品功能

端到端的交付管理

支持价值目标管理,围绕价值目标,协同产品经理、项目经理、研发运维人员、质量保证人员、运营交付人员高效协作;
支持项目进度跟踪,随时查看需求排期,了解项目进展,并提供全局视角审视企业价值交付能力;
支(zhi)持项(xiang)目(mu)资源调配,项(xiang)目(mu)集管理(li)(li),协调多(duo)项(xiang)目(mu)协作(zuo)配合,并提(ti)(ti)(ti)供需求管理(li)(li)、任务管理(li)(li)、BUG管理(li)(li)、交(jiao)付管理(li)(li)、反馈(kui)管理(li)(li);同时提(ti)(ti)(ti)供个人工(gong)作(zuo)台,支(zhi)持提(ti)(ti)(ti)醒和有序安排多(duo)项(xiang)目(mu)工(gong)作(zuo)事(shi)项(xiang)。 

可配置研发流水线

支持用户自定义研发流水线与流水线任务灵活编排,任务配置参数化,可一次编排,反复使用;
支持按任务特性和资源消耗分配执行节点,多种任务类型如代码质量检查、编译构建、自动测试、自动发布、自动部署,全面覆盖研发工作场景;
支持多种触发(fa)(fa)启(qi)动方式,自动发(fa)(fa)送通知(zhi),随时随地了解执行结(jie)果。

应用的全生命周期管理

提供应用概念“封装”客户程序,实现标准化定义,对接标准化管理功能;
支持可视化应用制作,以过程引导方式协助用户完成应用制作;
支持应用一键部署、一键升级、滚动升级、灰度发布;
支持应用(yong)部(bu)署(shu)参(can)数(shu)化,适配不同要求的部(bu)署(shu)场景(jing)。

自助化运维能力

支持应用实例一键扩容、智能自动扩容;
支持部署版本管理,支持升级、回滚、灰度发布;
提供丰富的监控面板,支持全方位监控实例资源消耗情况;
支持日志归集,日志统一收集,统一存储,高效分析;
支持监控告警,支持自定义告警策略;
支持网络访问控制,支持自定义访问规则。

应用市场

支持应用级分享复用,可按主题分享,多层级分组;
可分享范围控制,全局共享或租户内共享或项目内共享;
一站式(shi)整合(he)程(cheng)序部署(shu)与(yu)服(fu)务发布。

服务目录

汇总和展示企业信息服务能力;
一站式完成服务程序部署与服务发布;
内置强大的API网关,支持服务调用管(guan)控。

深度管理计算资源集群

支持在线搭建容器集群和在线扩容缩容;
支持深度管理容器集(ji)群(qun),可以及时(shi)、清晰、准(zhun)确(que)地展示集(ji)群(qun)工(gong)作(zuo)状态、负载状态、资源(yuan)使(shi)用状态。

为什么选择国双企业级研发效能平台?

助力全链路工作提速

 平台覆盖研发过程的全(quan)场景,项(xiang)目管(guan)(guan)理、产品管(guan)(guan)理、研发管(guan)(guan)理、测试、交付管(guan)(guan)理、运营运维,建立开发运营一体化管(guan)(guan)理控制台,助(zhu)力(li)提(ti)升单项(xiang)工作(zuo)的绝对速度,总(zong)体提(ti)速效果(guo)明显。

促进跨部门高效协同

平台打破部门边界,让多个部门成员在同(tong)一个工作流中紧(jin)密协(xie)作,项目进展和关键信(xin)息公开(kai)透(tou)明,杜绝信(xin)息不(bu)畅。

甄选工具 交付最佳实践

平台从研发环节8大(da)领域中几十个(ge)单一职(zhi)责工具(ju)中挑选组合(he),交付(fu)最佳实践工具(ju)链(lian),全(quan)面提升组织研发自(zi)动(dong)化水平。

精准剖析 助力持续提升研发效能

平(ping)(ping)台(tai)(tai)提(ti)供研(yan)发全(quan)过程度量(liang)分(fen)析(xi),输出可(ke)视化分(fen)析(xi)结果。度量(liang)数据来自平(ping)(ping)台(tai)(tai)操作数据,准(zhun)确、可(ke)靠、实时。采用业界先(xian)进(jin)的分(fen)析(xi)方法,得出组织研(yan)发效(xiao)能(neng)结果。管理层依据分(fen)析(xi)结果,可(ke)全(quan)局审视组织的研(yan)发效(xiao)能(neng),驱动(dong)组织不断改进(jin)优化生产过程,持续提(ti)升研(yan)发效(xiao)能(neng)。




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